某品牌房企总部现在连一百人都没有了鼎金投资。
年初领导放话要砍到百人以内，当时大家当笑话听，没想到真干成了。
现在713个人撑起整个集团，去年这时候还1432人，一年砍掉一半，通过简单直观的数据比较，裁员比例，已经超过50%了。
这比例在房企里没人敢比。你去翻翻其他公司年报，谁裁员这么狠？没有。
某品牌房企这刀落得又快又准鼎金投资，血都流干了。
员工走了，债也没还上。年初那笔美元债，拖拖拉拉，消息传一圈，最后卡点打款，表面没违约，实际早崩了。法院都把公司列为被执行人，资产轮番查封，还说什么“流动性紧张”？
这就是没钱了。财报写得清清楚楚，2023年才亏不到5亿，2024年亏了一百个亿，直接翻二十倍。这哪是亏损，这是塌方。十年攒的利润，一把全送进去。
账上数字摆着，谁也改不了。资产966亿，负债725亿，看着负债率75%，不算最炸的。可问题是，这亏损速度，再这么烧下去，三年就资不抵债。别说什么“还有救”，救的前提是有人信你。供应商催款、银行抽贷、项目停工，哪个环节断了，立马倒地。现在靠什么撑？靠拖。能拖一天是一天。
更离谱的是，这时候还敢花钱。成都砸两亿买商业项目，说是布局运营。人都快裁光了，哪来的精力搞新业务？这不是投资，是赌博。总部缩成这样，一线项目早没人盯了。项目去年被投诉烂尾鼎金投资，业主围售楼处要说法。武汉项目交付延期半年，合同违约金都不愿意赔。这些事没人管，上面只关心报表能不能再压一压成本。
裁员不是为了活命，是为了做账。把人力成本砍到底，让财报看起来“可控”，好跟债权人谈重组。可你骗得了数据，骗不了工地。
北京一个项目，为了省成本，换了低价材料，业主验房当场炸锅。墙皮一抠就掉，管道接口漏水，这房子能住？投诉堆成山，客服电话直接打不通。老人言讲得好，省到骨头里，迟早连命都赔上。
供应商也被压得喘不过气。华北一个合作商，被拖欠货款八个月，最后起诉。法院判了，执行不了。
某品牌房企账户没钱，资产都被轮候查封。合作商老板在朋友圈骂街：“干了十年没出过事，栽你家手里，真是报应。”这话听着刺耳，可不就是现实？你今天克扣别人，明天就被所有人抛弃。
现在某品牌房企想靠债务重组翻身。想法不错，可谁愿意跟你谈？一家连员工都保不住、项目都交付不了的公司，谈信用？谈未来？笑话。
两亿买商业项目的时候，不如先把欠的工资结了。总部剩那七十多人，个个顶三岗，加班到凌晨两点是常态。这不是高效，是榨干最后一滴油。
路走到这步，怪不了市场。行业难是事实，可你动作太狠，太急，太不顾脸面。裁员砍一半，项目拖着不交，供应商赖账，员工寒心。这种模式，就算重组成功，也不过是多喘几天气。
天道轮回，不是不报，时候未到。
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